Thứ Sáu, 17 tháng 8, 2012

Nghệ thuật đối nhân xử thế

"Ðối nhân xử thế" là cả một "nghệ thuật". Bài này giúp chúng ta những phương thết để đối xử sao cho đẹp lòng người.

I : hiểu rõ ước muốn con người

1. Bước đầu tiên trong quan hệ giao tế là hiểu rõ về con người.
2. Điều mà mọi người quan tâm, đó chính là bản thân họ chứ không phải bạn. Đây là mấu chốt của giao tế.

II : khéo léo trong trò chuyện

1. Khi trò chuyện với người khác, bạn hãy chọn vấn đề mà họ cảm thấy hứng thú nhất : đó cũng chính là bản thân họ.
2. Bạn sẽ thấy rằng mọi người say sưa nói về họ hơn bất cứ vấn đề nào.
3. Nếu bạn khéo gợi cho họ nói về họ thì họ sẽ rất thích bạn và bạn sẽ trở thành một người nói chuyện được hoan nghênh.
4. Chúng ta không gây được cảm tình với người khác vì chỉ biết suy nghĩ về mình, đàm luận về mình.

III : khéo léo khiến kẻ khác cảm thấy mình là quan trọng

        “Ai cũng cho mình là quan trọng”. Ý thức được điều đó và khéo vận dụng nó là một trong những hòn đá tảng quan trọng của quan hệ giao tế thành công. Muốn vậy, phải :

1. Lắng nghe họ. Từ chối lắng nghe người khác sẽ khiến đối tượng cảm nhận sâu sắc là bản thân họ không quan trọng.
2. Khen ngợi họ.
3. Thường xuyên sử dụng họ, tên và hình ảnh của họ sẽ khiến họ rất thích bạn.
4. Dùng chữ “Ông”, “của Ông”, chứ không nói “Tôi”, “của tôi”.
5. Chú ý đến mỗi người trong nhóm, đừng chỉ quan tâm đến lãnh đạo hay người phát biểu.

IV : khéo léo tán đồng người khác

Đây là một trong những kết tinh trí tuệ của thời đại chúng ta. Gồm 6 điểm :

1. Khi tán đồng người khác, hãy nói ra. Gật đầu và nói “Tôi đồng ý với ông” hay “ông nói đúng”.
2. Khi không tán đồng, nhất thiết đừng nói cho họ biết, trừ phi bất đắc dĩ.
3. Khi bạn phạm lỗi, cần can đảm thừa nhận.
4. Tránh tranh luận với người khác, cho dù bạn đúng. Không ai có thể chiến thắng từ tranh luận, cũng không ai có được bạn bè từ cuộc tranh luận.
5. Xử lý chính xác xung đột. Người hiếu chiến chỉ nghĩ tới một việc là đấu ngay. Phương thế tốt để đối phó với họ là từ chối tranh đấu với họ.

Tóm lại, căn nguyên của nghệ thuật tán đồng là bởi vì :
1.Người ta thích được tán đồng họ.
2.Người ta không thích bị phản đối.
V : khéo léo lắng nghe

Trong cuộc sống, không có gì giúp bạn hữu hiệu hơn là làm một thính giả tốt : bạn sẽ dành được nhiều tình cảm tốt đẹp hơn là làm một người nói hay. Cần có 5 điều :

1. Nhìn chăm chú người nói chuyện.
2. Tập trung lắng nghe họ.
3. Nêu câu hỏi.
4. Không bao giờ ngắt lời kẻ khác.
5. Sử dụng kiểu nói “Ông”, “của Ông”.
Tóm : 5 điều này sẽ giúp bạn đạt được những báo đáp to lớn do việc lắng nghe mang lại.

VI : nghệ thuật gây ảnh hưởng
1. Điều trước tiên là phải tìm hiểu xem họ thích cái gì hay đang theo đuổi cái gì. Và rồi hãy nói với người khác điều họ thích nghe. Đây là bí quyết lớn gây ảnh hưởng trên người khác vì ta đã đánh trúng mục tiêu. Bạn hãy vận dụng nguyên tắc này vào thực tế cuộc sống.
2. Phương pháp để hiểu rõ điều người khác muốn là : hỏi ý kiến nhiều, quan sát nhiều, lắng nghe nhiều, cộng thêm nỗ lực không biết mệt mỏi của bản thân.

VII : nghệ thuật thuyết phục

1. Phương thức tốt nhất là đừng trực tiếp trình bày nhưng nên để người khác nói thay cho bạn, dù người ấy không có mặt bên cạnh bạn. Ví dụ : chiếc xe này người hàng xóm của tôi dùng bốn năm nay rồi mà vẫn chạy tốt.
2. Đây quả là một hiện tượng kỳ lạ : người ta thường ít hoài nghi tính chân thực điều mà bạn gián tiếp trình bày. Còn nếu bạn trực tiếp nói ra thì họ sẽ hoài nghi bạn, không tin tưởng bạn đâu. Vì vậy, cần thông qua người thứ ba để nói ra.

VIII : nghệ thuật để người khác ra quyết định

Bốn phương pháp giúp bạn thành công trong quan hệ giao tiếp :
1. Hãy nói với mọi người rằng nếu họ làm theo điều bạn nói thì họ sẽ được lợi, chứ không phải bản thân bạn.
2. Hỏi những câu chỉ có thể trả lời “vâng”.
3. Khiến người khác chọn một trong hai chữ “được”. Nghĩa là chọn cái nào thì cũng đều nói “được” với bạn.
4. Cho người ta thấy tầm quan trọng của sự việc.

IX : trước tiên hãy cười lên.

1. Giây phút ban đầu trong giao tế luôn có tính quyết định. Vì vậy, trước khi nói hay phá vỡ sự im lặng, bạn hãy nở nụ cười thân thiết. Phản ứng tiếp theo là người ta cũng sẽ nở nụ cười đáp lại bạn.
2. Người ta thường quên điều này : mình bỏ ra bao nhiêu thì sẽ được báo đáp bấy nhiêu. Nếu bạn trao cho người khác ánh mặt trời thì bạn sẽ nhận lại được ánh mặt trời, nếu bạn trao cho người khác mưa bão thì bạn cũng sẽ nhận trở lại mưa bão.
3. Ngữ điệu và biểu lộ cảm xúc nét mặt của bạn cũng rất quan trọng, vì chúng cho thấy tư tưởng nội tâm của bạn. Vậy, bạn hãy cười lên.

X : nghệ thuật khen ngợi
Con người không chỉ sống bằng cơm bánh. Bạn còn nhớ cảm giác khi nhận được một lời ca ngợi làm bạn hưng phấn suốt ngày đêm chứ ? Vì vậy, bạn nên nói những lời ca ngợi tán thưởng người khác thì người ta càng thích bạn, đồng thời cũng vì vậy mà bạn được lợi vô cùng. Nhưng xin bạn hãy chú ý những điều sau đây:

1. Lời ca ngợi phải chân thành.
2. Ca ngợi hành vi chứ đừng ca ngợi con người
3. Ca ngợi cần cụ thể, cần bắn tên có đích.
4. Tập thói quen ca ngợi ba người mỗi ngày.

XI : nghệ thuật cảm tạ

Nếu bạn cảm kích người nào đó mà họ biết được thì lần sau họ sẽ báo đáp bạn nhiều hơn. Nếu bạn không bày tỏ thì rất có thể bạn sẽ không còn cơ hội
1.Thái độ cần chân thành.
2. Bày tỏ rõ ràng, tự nhiên.
3. Nhìn thẳng vào đối tượng.
4. Nói ra tên của đối tượng.
5. Tìm kiếm cơ hội bày tỏ lòng cảm kích.

Những nguyên tắc trên nhìn thì đơn giản nhưng không có kỹ xảo giao tế nào hữu hiệu hơn

XII : nghệ thuật gây ấn tượng tốt

Khi chúng ta gặp kẻ khác lần đầu, ấn tượng mà chúng ta để lại cho họ chủ yếu là do hành vi của bản thân chúng ta quyết định. Cần phải :

1. Chân thành : lời nói đi đôi với việc làm.
2. Nhiệt tình.
3. Không cần quá nôn nóng.
4. Đừng hạ thấp kẻ khác mà đề cao mình.
5. Đừng đả kích ai, bất cứ việc gì.

XIII : nghệ thuật phát biểu

1. Hiểu rõ nội dung mình nói.
2. Nhìn thẳng vào thính giả,
3. Nói vấn đề mà họ cảm thấy hứng thú.

-Sưu tầm-

Thứ Ba, 24 tháng 7, 2012

5 kiểu người cơ bản trong quá trình làm việc nhóm

Những bài học và kinh nghiệm rút ra rằng bất cứ ê kíp làm việc hiệu quả nào đều bao gồm 5 kiểu người cơ bản được tạo nên bởi trình độ và khả năng.

Bạn có thể nhận ra bản thân mình trong số đó và nhận ra rằng chỗ thích hợp cho mình trong bất cứ hoạt động của ê kíp làm việc đều phụ thuộc vào ê kíp đó. Trong quá trình cố gắng thiết lập hoạt động mạng và cùng nhau đẩy mạnh công việc kinh doanh chúng ta phải nhận thức rõ điểm mạnh cũng như điểm yếu của mỗi
cá nhân xung quanh mình và biết vị trí của mình trong quá trình hoạt động.


Thứ Năm, 19 tháng 7, 2012

Để trở thành tỷ phú, bạn cần nghĩ gì?

Qua nhiều số liệu, những tấm gương tỷ phú thành công từ con số 0, chúng tôi đưa ra những nhận định sau để quý đọc giả có thể thấy làm tỷ phú khó hay dễ.

Bạn có bao giờ mơ đến việc trở thành tỷ phú?

Như những ông trùm tư bản sáng lập các công ty lừng danh thế giới Google và Apple: dạo chơi trên du thuyền, phiêu lưu - khám phá bằng máy bay riêng, ngủ trong lâu đài, ngồi xe thượng hạng, và mua kim cương tùy hứng…


Thứ Ba, 19 tháng 6, 2012

Bài học từ loài ngỗng


Vào mùa thu, khi bạn thấy những đàn ngỗng bay về phương nam để tránh đông theo hình chữ V, bạn có tự hỏi những lý lẽ khoa học nào có thể rút ra từ đó? Mỗi khi một con ngỗng vỗ đôi cánh của mình, nó tạo ra một lực đẩy cho con ngỗng bay sau nó. Bằng cách bay theo hình chữ V, đàn ngỗng tiết kiệm được 71% sức lực so với khi chúng bay từng con một.

Khi là thành viên của một đội, con người ta cùng chia sẻ những mục tiêu chung, ta sẽ đi đến nơi mình muốn nhanh hơn và dễ dàng hơn vì ta đang đi dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau.


Trò chơi phát triển doanh nghiệp

Lên facebook vào group của Millionaire house thì đọc được trò chơi này. Nhân tiện cm cho vui:

Trò chơi do bác Hiệu Trưởng Litado đề xuất
Trong các ưu tiên sau đây bạn thiết lập thứ tự như thế nào, tức từ thấp lên cao hay từ cao xuống thấp ý
A./ Ưu tiên doanh thu/lợi nhuận
B./ Ưu tiên làm hài lòng khách hàng
C./ Ưu tiên chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ
D./ Ưu tiên đặt cược vào nhân viên và văn hóa công ty

Hãy cho mình biết thứ tự của các bạn!
Thứ tự bạn chọn sẽ quyết định GIA TỐC làm giàu của bạn!

D - C - B - A.

Theo cá nhân em thì là một doanh nghiệp cần phải quan tâm đến cả 4 yếu tố kia cùng lúc. Nhưng tùy thời điểm, tùy vào trạng thái của doanh nghiệp mà tập trung đẩy mạnh vào cái gì?

Thứ Ba, 12 tháng 6, 2012

Kỹ năng điều hành họp nhóm

Họp nhóm là một trong những hoạt động quan trọng để triển khai công việc tới các thành viên trong nhóm. Họp nhóm cũng có thể là lúc trao đổi đưa ra các giải pháp phương hướng cho một công việc cụ thể. Nhưng không thể gắn toàn bộ công việc trong quá trình họp nhóm được, mà nó cần đan xen nhiều yếu tố khác nữa. Vậy làm thế nào để người leader điều hành một buổi họp nhóm theo đúng như những gì mong muốn, tạo được không khí vui vẻ sôi động cho cả nhóm mà vẫn đảm bảo được công việc. Dưới đây tôi xin chỉ ra một số cách điều hành nhóm làm việc mà bản thân đúc rút kinh nhiệm.

Thứ nhất, là đối với các buổi họp mang tính chất thường kỳ. 


Thứ Ba, 22 tháng 5, 2012

3S Cho một buổi thuyết trình ấn tượng


Steve Jobs được xem là “phù thủy công nghệ”, và ông cũng được biết đến như là bậc thầy của nghệ thuật thuyết trình. Trên sân khấu, ông thu hút toàn bộ sự chú ý của khán giả mà không cần những slide dày đặc chữ hay những biểu đồ phức tạp. Ông thành công nhờ cách kể chuyện sáng tạo và thú vị, tạo cảm hứng cho người nghe với từng con số, từ ngữ hay hình ảnh minh họa. Kỹ năng thuyết trình hoàn toàn có thể luyện tập. Nếu bạn nghiêm túc tuân theo nguyên tắc 3S dưới đây, bạn sẽ nằm trong nhóm 1% những người thuyết trình hiệu quả như Steve Jobs.



Thứ Tư, 2 tháng 5, 2012

7 thói quen xấu của nhà điều hành

Bạn đang là giám đốc điều hành và có cách quản trị riêng. Tuy nhiên, bạn có từng rơi vào những tình trạng sau đây?

Mình/công ty đang thống trị thị trường
Suy nghĩ này có vẻ tốt vì nó khiến mọi người hài lòng. Trên thực tế, có công ty nào mà chẳng cố gắng thống trị thị trường và ấn định nhịp độ phát triển trong thị trường đó?

Thứ Ba, 1 tháng 5, 2012

Xây dựng nhóm làm việc

Nhóm làm việc, là môt nhân tố rất quan trọng đối với mọi tổ chức. Nhóm giúp phát huy sức mạnh tập thể, làm được những việc lớn mà một người riêng lẻ không thể làm được. Thế nhưng làm thế nào có thể phát huy tốt được Nhóm làm việc. Cái đó cần bàn kỹ.

Chủ Nhật, 29 tháng 4, 2012

36 LỜI KHUYÊN CHO LÃNH ĐẠO



36 LỜI KHUYÊN CHO LÃNH ĐẠO

Khi là lãnh đạo, bạn nói với mọi người rằng: "Hãy đi theo tôi". Tại sao người khác phải đi theo bạn, điều gì đã khiến bạn trở thành người thích hợp nhất ở vị trí lãnh đạo? Bạn có các kỹ năng lãnh đạo cần thiết để lãnh đạo thành công một nhóm? Các khái niệm dưới đây đã được "lượm lặt" từ tài liệu về lãnh đạo và từ việc quan sát các thành công khác thường, từ các lãnh đạo thành đạt. Chúng sẽ giúp bạn trả lời các câu hỏi trên. Nhiệm vụ của bạn là cân nhắc chúng trong mối tương quan với thực tiễn lãnh đạo và với những gì hữu ích cho bạn trong việc theo đuổi sự nghiệp lãnh đạo của mình.

Điều kiện trở thành CEO


Khát vọng và tố chất là hai yếu tố không thể thiếu nếu bạn muốn trở thành một CEO. Chúng ta đều đồng ý rằng, sống trên cõi trần này, bất luận đó là nghề gì, thì đều phải có khát vọng. Nhưng khát vọng thôi không đủ, bạn phải có tố chất. Tới trường là một trong những cách hữu hiệu để phát hiện ra tố chất của chính mình.

Theo lẽ tự nhiên, ai cũng có tố chất cả. Nếu ai phát hiện hoặc được phát hiện tố chất của mình và dấn thân vào đúng tố chất ấy thì đó là sự thăng hoa của cuộc sống. Có thể lấy ví dụ, nếu Piscasso theo nghề CEO thì liệu ông có lưu danh sử sách là thiên tài lãnh đạo không? E là không. Và rõ ràng, Piscasso với tố chất bẩm sinh về nghệ thuật và ông đã chọn nghề hội họa để dấn thân và giờ thì cả nhân loại đều biết Piscasso là ai?

Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Group)

40 năm trước cậu bé Đoàn Nguyên Đức hàng ngày chăn trâu trên cánh đồng bên cạnh sân bay Phù Cát, tỉnh Bình Định quê hương, ước mơ một ngày nào đó sẽ được cưỡi và tậu cho mình một máy bay riêng. Ước mơ tưởng như viển vông đó nay đã thành hiện thực.

Ở phố núi, chẳng ai gọi ông Chủ tịch Câu lạc bộ bóng đá Hoàng Anh Gia Lai, Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Group) bằng cái tên cúng cơm Đoàn Nguyên Đức, mà là Ba Đức vì cái tên này đã trở nên gần gũi, thân quen với mọi người.

Thứ Bảy, 28 tháng 4, 2012

Tổng giám đốc FPT: 'Phải dám mơ to'


"Điều quan trọng đầu tiên là phải dám mơ cái đã, đã mơ thì phải mơ to, còn làm thì từng bước nhỏ, làm to hỏng ngay", Tổng giám đốc FPT chia sẻ quanh câu chuyện FPT làm thế nào để có được thành công như hiện nay. 

Tổng giám đốc FPT Nguyễn Thành Nam. Ông Nguyễn Thành Nam là một trong 13 thành viên sáng lập FPT. Ông có niềm đam mê và khát vọng đặc biệt với tin học. Chính điều này đã thôi thúc ông trở thành một trong những người khai phá, phát triển mảng kinh doanh phần mềm ở FPT.